El e-commerce argentino "afila sus garras" para buscar un "botín" de $200.000 millones

30-01-2014 El comercio electrónico sigue creciendo a tasas muy importantes alcanzando un aumento en pesos mayor al 48% y ventas por $24.800 millones. El efecto total, directo e indirecto, de Internet en la actividad comercial del país es del orden de un 18,1% del PBI nacional



El botín es inmenso, más de 9 veces el de la bolsa actual y hacia él apuntarán sus cañones los principales actores del comercio electrónico argentino.

Se trata de las compras que se inician con consultas previas en la web pero que se concretan en el mundo físico y real.

El “e-commerce” en la Argentina creció durante el año 2013 un 48,5% respecto al año anterior. Esta cifra surge del relevamiento anual que realiza la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) encargado a la consultora Prince Consulting.

Conforme a los resultados del estudio, el comercio electrónico alcanzó en 2013 ventas por 24.800 millones de pesos (excluyendo IVA), 23.000 millones bajo la modalidad empresa a consumidor (Business to consumer o B2C) y 1.800 millones en operaciones entre consumidores (Consumer to consumer o C2C).

De acuerdo con el estudio, el 73,4% de los 31,9 millones de los usuarios de Internet consultan regularmente en la web para analizar sus opciones de compra en el mundo físico, tomando en muchos casos la decisión de compra del producto o servicio y del proveedor en línea, aunque efectúe la compra posteriormente en un establecimiento físico.

Según el consultor Alejandro Prince, esas consultas antes de las compras representan unos 200 mil millones de pesos.

Los compradores en línea en 2013 representaron el 38,8 % de los usuarios de Internet, es decir, más de 12 millones de personas.

“El comercio electrónico en Argentina sigue creciendo a tasas muy importantes alcanzando un crecimiento en pesos mayor al 48 % y ventas por 24.800 millones de pesos. El efecto total, directo e indirecto, de Internet en la actividad comercial del país es del orden de un 18,1% del PBI nacional”, explicó en una conferencia de prensa Patricia Jebsen, presidenta de CACE.

¿Dónde trabajarán para captar aunque sea una parte de esos 200 mil millones de pesos que tienen una génesis en línea pero se concretan fuera de computadoras, celulares o tabletas? Jebsen dijo que se enfocarán en mejorar la infraestructura y la logística de entrega de productos.

Se calcula que entre personal directo empleado por las empresas de este sector para esta actividad de venta online, y el personal de los revendedores en línea minoristas y actividades afines, el empleo sectorial es de aproximadamente 130 mil personas, un 0,7 % de la Población Económicamente Activa.

Factores del crecimiento
Varios elementos, según Prince, se conjugaron en los últimos años para el crecimiento del comercio electrónico:
El continuo incremento del número total de usuarios de Internet en el país: de 7,6 millones de usuarios en 2004 a 31,9 millones a fin de 2013.
El aumento sostenido de la proporción de usuarios de la Red que realizan compras en línea: de un 10% aproximado en 2001 al 38,8% en 2013.
Un fuertecrecimiento de la variedad de rubros, productos y servicios ofrecidos, y aumentos en la cantidad de artículos comercializados en línea. Por ejemplo, en el rubro de indumentaria y accesorios de vestir, en los dos últimos años se incorporaron marcas famosas a esta modalidad de venta, y surgieron diversas plazas de negocio multimarcas.
Expansión de las conexiones de Internet: de 130 mil conexiones en 2001 a 6,6 millones de banda ancha fija paga en 2012.
Crecieron exponencialmente las conexiones de banda ancha móvil alcanzando los 16 millones al finalizar 2013.
La mejora en la confianza y percepción de seguridad de las transacciones por parte de los usuarios de Internet, así como de la satisfacción con las operaciones realizadas y esta modalidad de compra. Al respecto, Jebsen destacó que la mayoría de las consultas de los consumidores se refieren a la logística y la entrega del producto comprado más que la seguridad de la transacción en línea.
Durante el año 2013 continuó el efecto de los planes de cuotas sin interés y atractivos descuentos, aunque esta situación podría revertirse este año debido a la situación macroeconómica.
Mejoró la seguridad implementada por los sitios de la oferta sectorial pero sobre todo aumentó la confianza de los usuarios en esta seguridad, por efecto positivo de la curva de experiencia y contagio.
En los últimos dos años se incrementó la bancarización en más de un 16% así como el parque de tarjeta-habientes en más del 15%.
El crecimiento de los dispositivos móviles (tabletas y “smartphones”) y de la banda ancha o conectividad móvil que amplía los lugares y momentos de uso de internet y de las aplicaciones y servicios.
Aumento de los usos y consumos lúdicos.
Ingreso de nuevos usuarios de niveles socioeconómicos medios-bajos.
Se consolida el efecto de las innovaciones en los servicios de los medios de pago y de las empresas de logística. Por ejemplo, el retiro en sucursal local.

Subas y bajas
Algunos datos del informe confirmaron la declinación de las cuponeras o clubes de descuento: mientras en 2012 el 54,5% de los comercios encuestados los había incluido en su oferta, el año pasado cayó al 36,5%, debido al escaso margen de ganancia que dejaban.

Pese al crecimiento de Internet móvil, sólo el 35,7% de los comercios encuestados ofrece comercio móvil, y la cantidad de operaciones concretadas por ese canal no llega al 10% del total de ventas en ninguno de los segmentos analizados.

Pasajes y turismo fue el rubro que movilizó más dinero 6.600 millones de pesos (28,7% del total de ventas), seguido por equipos y accesorios de electrónica, tecnología y telefonía, con 2.500 millones de pesos (10,9%), y alimentos, bebidas y artículos de limpieza, con 1.800 millones de pesos (7,8%).

La tasa de conversión entre cantidad de visitas y compras es de apenas 2,1%, es decir, de cada cien visitas a un sitio web de comercio, sólo un par finaliza en compra.

El gasto anual promedio por comprador es de 2 mil pesos. Una de las variables que en la CACE prestan más atención es la frecuencia de las compras. El 55,2% realizan entre 2 y 6 compras anuales. Y el 17,7%, entre 7 y 12 veces al año.

¿Y por qué compran por Internet? Aquí no hay novedades: el 48,8% elige la opción de lacomodidad, y recién el 30,8% porque es más barato, y un 23,7%, el ahorro de tiempo.

Los medios de pagos principales utilizados por los compradores son las tarjetas de crédito y débito (56,2%), seguido por el pago en efectivo al retirar o recibir el producto (34,4%).

Ciber Monday
La edición 2013 del Ciber Monday, una jornada especial de ofertas en línea, trajo dolores de cabeza en la CACE, por los problemas de infraestructura y logística que impidieron la concreción de operaciones generadas en varios sitios.

Mientras evalúan lanzar una nueva edición en mayo, antes del Mundial de Fútbol Brasil 2014, adicional a la prevista para fines de este año, la cámara organizará una reunión especial para analizar la infraestructura y cómo reforzarla para atender enormes picos de demanda.

Al respecto, Jebsen, a cargo de las operaciones en línea de la cadena Falabella, dijo que en el último Ciber Monday la facturación diaria normal del sitio se multiplicó por 32 veces.

Foto: Motorola

La división responsable de Project Ara, el smartphone modular de Motorola, no será vendida a Lenovo.

El Advanced Technology & Projects (ATP) de Motorola Mobility, una división especializada en el desarrollo de tecnologías futuristas como Project Ara, será conservado por Google como parte del equipo Android bajo la dirección de Sundar Pichai.

El equipo de ATP, el cual es mejor a 100 personas, es responsabilidad de Regina Dugan, quien anteriormente era directora en DARPA, la división de investigación y desarrollo del departamento de defensa estadounidense. Dugan presentó en mayo del 2013 el desarrollo de un tatuaje capaz de conectarse a Internet, así como una píldora que convierte todo tu cuerpo en una contraseña andando que podría sustituir el uso de llaves en un futuro no tan lejano.




Foto: Motorola

Por otra parte, Project Ara ha ganado atención debido a su propuesta de ser un teléfono modular al que se le pueden cambiar las piezas para personalizarlo exactamente a las necesidades del usuario. El concepto implica que no se necesitarán conocimientos especializados para modificar la cámara de tu smartphone o el procesador, por ejemplo.

Diez años más tarde, ¿qué hacen hoy los fundadores de Facebook?

Una década después de la creación del sitio, Mark Zuckerberg aún mantiene las riendas de la red social, pero sus "amigos" de la Universidad de Harvard, quienes fueron parte, se han dedicado a otras cosas



El 4 de febrero la poderosa red social Facebook, la compañía que Mark Zuckerberg ideó y cofundó en un dormitorio de la Universidad de Harvard, cumple 10 años en la web con más de 1.000 millones de usuarios en todo el mundo.



Con 29 años, Zuckerberg controla sólidamente la red social con cerca del 29% del capital y 56% del derecho a votos. Su patrimonio neto es superior a 24 mil millones dólares , colocándole en el puesto 26 entre los más rico del mundo , según Bloomberg. Destacado en el sector de tecnología, Zuckerberg se involucró también con la política a través de una organización llamada FWD.us, que milita por reformas a los sistemas de inmigración y de educación.

Filántropo, ha hecho junto con su esposa Priscilla Chan miles de millones de donaciones para diversas causas. A pesar de su inmensa fortuna, el empresario sigue fiel a sus remeras grises con capuchas.

Contrario a Zuckerberg, Chris Hughes permaneció en Harvard hasta la obtención de su diploma. A los 30 años, ganó notoriedad cuando dirigió el departamento de redes sociales en la campaña presidencial de Barack Obama en 2008.

En 2012 compró la revista The New Republic "para ayudar a construir un futuro para el periodismo de profundidad en la era digital", según el sitio de internet de esta publicación, de la que es editor y redactor jefe. Hughes tiene también unfondo de inversión de riesgo y una red social especializada en las actividades caritativas.



La película The Social Network dririgida por David Fincher lo muestra a Eduardo Saverin como un amigo de Zuckerberg que había puesto los primeros fondos para la red social, antes de ser apartado en 2005.



Hoy, con 31 años, renunció a su ciudadanía estadounidense y se trasladó a Singapur antes de la entrada de Facebook en la Bolsa de Valores, lo que probablemente le salvó cientos de millones de dólares en impuestos.

Saverin dijo el año pasado que quería quedarse en Asia con la esperanza de convertirse en un inversor influyente en el ámbito tecnológico. Forbes estimó su fortuna en 2.650 millones de dólares en agosto.



Con 29 años, Dustin Moskovitz, al igual que Zuckerberg, se retiró de Harvard antes de obtener su título. Se fue de Facebook en 2008 para crear su propia empresa, la aplicación para teléfonos móviles Asana que tiene como objetivo facilitar el trabajo en equipo sin correo electrónico. Se estima que tiene una fortuna de US$5.200 millones.



Aunque no figuran oficialmente como los fundadores, los gemelos Tyler y Cameron Winklevoss acusaron a Zuckerberg de haberles robado la idea de la red social. Un acuerdo amistoso en 2008 les dio a ellos y a otro compañero de claseDivya Narenda 20 millones de dólares en dinero y 45 millones más en acciones de la compañía.

Ambos hermanos participaron en los Juegos Olímpicos de Pekín de 2008 en la categoría remo. Además, fundaron su propio fondo de inversión de riesgo. El año pasado publicaron un proyecto de ingreso a la Bolsa de la empresaWinklevoss Bitcoin Trust, con la intención de permitir a los inversores el acceso a bitcoin, la moneda virtual.



Sean Parker, es el confundador del sitio de intercambio de música Napster. Aunque no fue compañero de clase de Zuckerberg en Harvard, se convirtió en su amigo, mentor y consejero de la entonces naciente empresa, y fue uno de los primeros en reconocer su potencial. Parker fue el primer presidente de Facebook cuando se creó en 2004 y llevó a uno los primeros grandes inversores, Peter Thiel, con quien actualmente gestiona el fondo de inversión de riesgo The Founders Fund. A sus 34 años, su fortuna es avaluada en 2.000 millones de dólares hasta septiembre.

La tecnología asiática quiere dominar el mercado de smartphones

Corea del Sur y China le plantan cara a los gigantes de EEUU. Lenovo, Huawei, LG y Samsung dominan el mercado de dispositivos móviles y ya adquieren compañías norteamericanas

Galaxy Gear, el nuevo reloj inteligente de la firmaCrédito: AP

La histórica supremacía de gigantes estadounidenses como Apple, IBM o Hewlett Packard está en entredicho, porque las actuales cifras de ventas globales no dejan dudas de que en el siglo XXI empieza a estar dominado por las empresas del sudeste asiático.

La última muestra de esta afirmación la dio Samsung días pasados, cuando anunció un récord de venta de 86 millones de smartphones durante el cuarto trimestre del año pasado. Esto equivale al 29,6% del mercado global de teléfonos inteligentes, muy por encima del 17,6% que ostenta Apple, que vendió 51 millones de sus iPhone durante el período octubre-diciembre de 2013.Samsung comercializó 319,8 millones desmartphones en 2013


Si se extiende el análisis a los resultados anuales, la brecha entre ambos gigantes se duplica: Samsung vendió 319,8 millones de unidades para quedarse con el 32,2% del total, por encima del 30,4% registrado en el 2012. En tanto que Apple vendió 153,5 millonesde iPhones, lo que equivale a una cuota de mercado del 15,5 por ciento.

En 20013 se vendieron 1.004 millones de smartphones, el 38,4% más que en 2012. Y los teléfonos inteligentes constituyeron el 55%de los 1.821 millones de teléfonos vendidos en total. "El mero volumen y fuerte crecimiento atestiguan la continua popularidad de los teléfonos inteligentes en 2013", afirmó Ramón Llamas, analista de IDC.

Esta avanzada de la tecnología de Oriente por sobre la estadounidense ya abarca también a su segunda línea de empresas, compuesta por las chinas Lenovo y Huawei y la surcoreana LG. "Las tres empresas aumentaron sus envíos de smartphones aproximadamente dos veces más rápido que el promedio de la industria global", reveló Linda Sui, analista en Strategy Analytics.

Algunas cifras que reafirman esta nueva tendencia son las de que Huawei vendió 16,6 millones de smartphones durante los últimos tres meses de 2013. Mientras que Lenovo comercializó 13,6 millones de estas unidades, lo que representa el 5,7 y el 4,7% del mercado respectivamente. Un poco más atrás se ubicó LG, que vendió 13,2 millones de sus teléfonos inteligentes.

LG prepara su lanzamiento para opacar a Samsung

Al parecer la intención de LG es acercarse a competir con Samsung, y para eso promete adelantar el lanzamiento del nuevo LG G3 para mayo, y así plantar cara al Samsung Galaxy S5 que se presentaría en el mes de abril. La Pero no sólo los teléfonos enfrentan a Samsung y LG, sino que en pantallas y televisores ya rivalizan cabeza a cabeza.

No conforme con su rápido avance en el mercado de los smartphones, Huawei decidió probar suerte con las consolas y presentó oficialmente Tron, una pequeña consola que corre con Android, el sistema operativo de Google. La empresa con sede en la ciudad china de Shenzhen exhibió su nuevo producto durante el Consumer Electronics Show (CES) que se llevó a cabo en Las Vegas a principios de enero.

Días atrás Lenovo sorprendió al mercado cuando acordó con Google la compra de Motorola por 2.910 millones de dólares tras haber adquirido la unidad de servidores de bajo costo de IBM por 2.300 millones de dólares. Estas operaciones se sumaron a la concretada por la firma que cotiza en la Bolsa de Hong Kong en 2005, cuando se quedó con las actividades de fabricación de computadoras de International Business Machines (IBM).



Durante la última feria CES Lenovo presentó el Vibe Z, el primero de sus smartphones con capacidad de conectarse a redes 4G. En el anuncio también se revelaron los detalles de otros tres nuevos móviles, uno con pantalla de seis pulgadas, y orientados a distintos segmentos de usuarios. "La de los smartphones es un área de crecimiento maravillosa para Lenovo. De hecho, ya vendemos más teléfonos inteligentes y tabletas que computadoras personales", explicó el responsable de marketing de la tecnológica china, Keith Liu.



Son cada vez más numerosos los grupos chinos que invierten en empresas estadounidenses. Según Rhodium Group, el valor de los activos norteamericanos que pasaron a manos de grupos del gigante asiático en 2013 sumó 13.240 millones de dólares, más del doble que en 2012.

De EEUU a los asiáticos

El imparable avance de los dispositivos móviles provenientes del sudeste asiático deja cada vez más atrás en la memoria los aparatos con los cuales grandes firmas estadounidenses como Apple e IBM implantaron su liderazgo en décadas recientes.



Fundada en 1976 por el célebre Steve Jobs, la compañía de la "manzana" comenzó este siglo presentado el ya "antiguo"iPod, un reproductor de audio digital que cuenta con versiones classic, nano, shuffle, touch e incluso mini.

Más adelante, a partir de 2006, llegó el turno de las computadoras portátiles de Apple. La primera fue la MacBook,dirigida a profesionales de clase media. Gracias a su pequeño grosor y tamaño, se convirtió en la laptop más vendida y popular de la empresa con sede en la ciudad californiana de Cupertino. Pero ni siquiera eso evitó que fuera retirada del mercado en julio de 2011.

Luego del éxito alcanzado con los ordenadores móviles, en enero de 2007 vio la luz el iPhone, una convergencia de Internet habilitado para el iPod y los teléfonos inteligentes que en su versión de cuatro gigabytes de memoria se podía adquirir por 500 dólares. Este dispositivo ya cuenta con cinco versiones, la última de las cuales fue presentada en septiembre del año pasado.

La última joya desarrollada por Jobs antes de su muerte fue el iPad, la tablet que se ubica entre un smartphone y una laptop. Anunciada el 27 de enero de 2010, ya cuenta con tres versiones (iPad, iPad 2 y Nuevo iPad), ésta última dada a conocer el 7 de marzo de 2012.

La otra gran compañía que en su momento impulsó la supremacía estadounidense en tecnología fue International Business Machines, mundialmente conocida por sus siglas IBM. Fundada en 1911, exactamente siete décadas más tarde creó la IBM PC, la computadora personal más exitosa de todos los tiempos y su sistema operativo fue de Microsoft, otro gigante tecnológico de EEUU aunque enfocado al software.

Pero a partir de 1993, con el desembarco de Louis V. Gerstner Jr. como nuevo su nuevo director ejecutivo, la firma cuyo cuartel se encuentra en Armonk, Nueva York, fue virando su foco de negocios hacia el de una empresa de servicios,reduciendo su dependencia económica de la venta de equipos. Esta tendencia se acentuó con la llegada del nuevo siglo, y ya en 2003 la mitad de sus ingresos provenían de la rama de servicios, mientras que "apenas" el 30% de su facturación era por la venta de equipos.

Frente a este panorama, la compra de la división de teléfonos celulares de la finlandesa Nokia por parte de Microsoftparece un estímulo para que otras empresas de informática estadounidense se lancen al mercado de los dispositivos móviles para tratar de frenar la embestida de sus rivales del otro lado del planeta. Aunque la adquisición concretada porcasi 7.200 millones de dólares es todavía muy reciente como para dilucidar si marcará una tendencia durante los próximos años.

El nuevo campo de batalla

Con los mercados del Primer Mundo ya saturados de smartphones, la mira de las grandes compañías tecnológicas ya apunta hacia los países emergentes donde hay una franja de potenciales consumidores que están dispuestos a comprar sus productos aunque a precios más baratos.

El crecimiento del mercado de teléfonos inteligentes de aquí al 2018 será empujado por los mercados emergentes, ya que de ahí provendrán siete de cada 10 smartphones vendidos ese año, según aseguró la consultora Pyramid Research.

Sus proyecciones asumen que el precio promedio mundial de estos celulares disminuirá en forma gradual, y que se ubicará por debajo de los u$s100 en los países más pobres del mundo emergente.

Aunque si bajara aún más, a cerca de 50 dólares, unas 2.000 millones de personas podrían conectarse a Internet a través de sus teléfonos inteligentes en los próximos cinco años. "Este objetivo es relativamente difícil, pero es alcanzable si hay más competencia en el mercado", afirmaron desde la mencionada consultora.

En este sentido el CEO de Motorola, Dennis Woodside, ha sugerido que espera hacer que sus valores sean mucho más económicos en un futuro próximo, llegando a tan sólo unos 50 dólares. "¿Por qué estos dispositivos no pueden costar 50 dólares? No hay ninguna razón para que esto no pase, así que vamos a impulsarlo."

De esta manera, Motorola parece dispuesta a dar el salto a los países en desarrollo, donde la mayoría de la gente no tiene un smartphone. El ejemplo a seguir en este segmento sería el Samsung Galaxy Pocket, cuyo valor es de unos 75 euros (alrededor de 102 dólares y medio) y se vende en lugares como la India y África.

Dentro del nicho de los dispositivos baratos tanto Samsung como, eventualmente Motorola podrían encontrar en laestadounidense Mozilla a un duro competidor. La firma creadora del popular navegador Firefox planea asociarse con fabricantes de teléfonos móviles para lanzar smartphones con precios por debajo de los u$s50 en mercados emergentes.

"En los mercados emergentes nuestra compañía ha encontrado una oportunidad de negocio, porque allí los clientes y transportistas anhelan comprar smartphones a precios accesibles. Por eso nos centramos en el segmento de bajo costo, ya que está desatendido", afirmó el vicepresidente senior de dispositivos móviles de Mozilla, Li Gong.

El ejecutivo agregó que "los teléfonos con un precio inferior a los 50 dólares son un punto clave para mercados emergentes como India y China. Vamos a ver qué sucede luego con más diseños de referencia de smartphone de bajo costo procedentes de nuestro socio fabricante Foxconn y los chips chinos de la casa Spreadtrum".

Mientras tanto, otro gigante del sudeste asiático que apuesta a las naciones en vías de desarrollo es Sony. Si bien todavía no anunció fecha de lanzamiento ni el precio, sí se sabe que sus dos nuevos teléfonos inteligentes se venderán en China (donde Lenovo reina entre los smartphones), Medio Oriente, África y la región Asia-Pacífico.

Uno de estos nuevos dispositivos será el Xperia T2 Ultra, de seis pulgadas, viene con opción de SIM dual y cuenta con procesador Qualcomm Snapdragon de cuatro núcleos, 1 GigaByte de memoria RAM y cámara de 13 megapíxeles. En tanto que el Xperia E1 también estará disponible con SIM única y dual, con procesador a 1,2 GHz y 512 GB de RAM, pensado sobre todo para escuchar música.

Por qué Google compró al especialista en inteligencia artificial Deep Mind

El lunes se supo que se quedó con DeepMind, especializada en inteligencia artificial; las razones de la compra no son las que supone la mayoría

Foto: Archivo

"Me gustaría irme de vacaciones a algún lugar cálido en el verano, pero sólo tengo un presupuesto de 1000 dólares. ¿A dónde puedo ir?"

Si iniciamos una búsqueda en Google con una pregunta muy larga y humana como esta, obtendremos una serie de enlaces a artículos extraños como: 7 hábitos frugales que todos debemos desarrollar , Personas exitosas demuestran que usted debería utilizar su tiempo de vacaciones y Cómo planificar las vacaciones .

Google quiere cambiar eso, por lo que la compañía compró el desarrollador de inteligencia artificial, DeepMind, de Gran Bretaña, el lunes último.

Algunos en la blogosfera vieron la adquisición de otra manera, especulando que Google había comprado DeepMind con el fin de hacer robots y termostatos más inteligentes ; supuestamente para dominar el mundo.

Si bien esta nueva tecnología de inteligencia artificial podría ser utilizada con robots algún día, posiblemente incluso en un futuro no muy lejano, por el momento, Google tiene la esperanza de continuar su dominio mundial en el área de las búsquedas.

Es por esto que Facebook también participó de la competencia por la compra de la firma DeepMind, según lo que señaló The Information , el lunes último. Facebook no tiene robots humanoides, perros robot o termostatos conectados a Internet. Lo que Facebook tiene es algo que Google domina: el área de búsquedas.

ReCode informó primero el acuerdo el domingo, diciendo que Google acordó pagar 400 millones de dólares por la empresa.

Personas que trabajan en Google, pero que no pueden ser nombradas porque no están autorizadas a hablar públicamente en nombre de la compañía, dijeron que la adquisición del software de inteligencia artificial no tiene nada que ver con robots, pero sí tiene todo que ver con la tecnología semántica y la capacidad de entender lo que las personas piden en línea y poder responder de una manera muy humana.

Un portavoz de Google confirmó la compra de DeepMind, pero se negó a comentar sobre el motivo por el cual Google adquirió la empresa o el tipo de proyectos en los que trabajaría el nuevo equipo integrado por investigadores y científicos.

Es probable que el equipo de DeepMind trabaje con Geoffrey Hinton, un informático y psicólogo que se unió a Google el año último y que trabaja en el proyecto Knowledge Graph de la compañía (grafo del conocimiento, en inglés). Hinton es más conocido por el trabajo que llevó a cabo en la década de 1980, cuando comenzó la investigación sobre el aprendizaje automático, enseñando así a computadoras a combinar datos en patrones, que son muy similares a los del cerebro humano.

Cuando Hinton se unió a Google, escribió en su página de Google Plus que había pasado tiempo trabajando con el equipo de científicos e ingenieros de Knowledge Graph quienes, pensó él, tenían una oportunidad real de impulsar el aprendizaje automático hacia un nuevo territorio. "Yo apuesto que el equipo de Google será el epicentro de los descubrimientos futuros", escribió en ese momento.

Todo este trabajo de Knowledge Graph podría finalmente ayudar a las personas a realizar búsquedas de una manera que fuera mucho más cercana a la experiencia de hablar con otro ser humano, pero con las respuestas de un robot.

DeepMind, que tiene su base en Londres, fue fundada por Demis Hassabis, un diseñador de juegos para PC (computadoras personales), quien además es neurocientífico y ex niño prodigio del ajedrez, y por sus socios, Shane Legg y Mustafa Suleyman.

Legg señaló en el año 2011, en una sesión de preguntas y respuestas con el blog LessWrong, que la tecnología y la inteligencia artificial podrían tener consecuencias negativas para la humanidad.

"Con el tiempo, creo que la extinción humana probablemente ocurrirá, y es probable que la tecnología desempeñe un papel en esto", dijo Legg. "Si una máquina súper inteligente (o cualquier tipo de agente súper inteligente) decidiera deshacerse de nosotros, creo que lo haría de manera bastante eficiente".

Impresión 3D, drones… Cinco tecnologías futuristas que se dejarán caer por la Super Bowl

Quizá no tengas ni idea de qué diantre significa hacer un ‘sack’ al ‘quaterback’, si con suerte sabes a qué hace alusión este último termino. Tampoco hay muchas probabilidades de que sepas a qué nos referimos si hablamos de un ‘fumble’, de la función que ejerce un ‘running-back’ o de qué diantre es entrar al ‘pocket’. No hay de qué preocuparse. Todos estos terminos pertenecen al argot propio del fútbol americano, ese deporte del que nadie sabe nada hasta que llega la Super Bowl.

Ya sea por cuestiones publicitarias, porque tu artista favorito actúa en el descanso o porque sirve como excusa para quedar con los amigos y beber cerveza hasta altas horas de la madrugada, cuando llega febrero los ojos de todo el mundo miran a Estados Unidos para no perder detalle de uno de los espectáculos más importantes del año, tanto por lo deportivo como por lo económico.

La Super Bowl es uno de los escaparates mediáticos en los que toda compañía quiere estar, tecnológicas incluidas. Por eso no es de extrañar que tanto las cadenas de televisión como la propia National Football League echen mano de las últimas innovaciones para sorprender a los espectadores.



La televisión, sin miedo a mostrar sus entresijos

Al contrario de lo que sucede con los principales eventos deportivos de este lado del Atlántico, en Estados Unidos las cadenas y los propios equipos no tienen miedo de mostrar al mundo los espacios donde nunca antes se habían adentrado las cámaras. Así, no ha habido problema en que dos jugadores enseñasen a la audiencia planetaria de este evento,por medio de las Google Glass, cómo es el día a día de un tipo que va a disputar la Super Bowl. Terrance Kingston, de los Denver Broncos, y Golden Tate, de los Seattle Seahawks, han sido los conejillos de indías de este experimento.

Por su parte, la CBS ha anunciado que, además de las numerosas cámaras que registrarán hasta el más mínimo detalle de lo que suceda en el MetLife Stadium de Nueva York, su comentarista deportivo John Kucko hará de ‘camaraman’ gracias a las gafas inteligentes de Google. “Es tiempo de que la gente vea los aspectos positivos de las Google Glass y la Super Bowl es el escenario idóneo para eso”, desvelaba Tim Moore, experto en Google Glass de Rochester Optical.



Adiós al suspense por culpa del ‘big data’

Lo sentimos, pero la excusa de “me tomaré la penúltima” mientras el partido toca a su fin ya no te servirá. Los analistas deportivos de PredictionMachine.com ya han resuelto la ecuación y han desvelado al mundo qué equipo se proclamará campeón de la Super Bowl XLVIII. Con su herramienta estrella llamada Predictalator, capaz de analizar datos de cada uno de los jugadores de ambos equipos, han realizado 50.000 simulaciones virtuales de lo que sucederá en el partido que medirá a Denver Broncos y Seattle Seahawks y ha determinado que serán estos últimos los que se alcen con la victoria con un marcador de 24-21.

Si eres de los que se dejan caer por las casas de apuestas, puedes fiarte de estas predicciones. En los últimos cuatro años, y pronosticando también el resultado de las finales de conferencia, los analistas de PredictionMachine.com han acertado en 9 ocasiones y tan solo han errado una vez.



Se los está rascando… Y hay pruebas

Ante una de las finales de la NFL más frías que se recuerdan, la cadena de televisión FOX ha anunciado que, entre las más de 80 cámaras que desplegará, habrá una que muestre a los espectadores la temperatura corporal de los jugadores gracias a la tecnología de infrarrojos.

Por si no fuera suficiente con ver a las estrellas de uno y otro bando abrigadas hasta las cejas, resguardándose del frío bajo sus inmensos ponchos mientras aguardan su turno en el banquillo, el canal de cable quiere meterse en la piel de los efectivos de uno y otro equipopara ver si están sudando la camiseta. Hay quien ya ha dejado caer que, entre tanta innovación, los espectadores acabarán por perderse lo realmente importante del asunto.



La tecnología que nunca veremos pero que también estará sobre el césped

Si no fuera porque lo han anunciado previamente, ninguno de los espectadores de la Super Bowl sabría que sus jugadores van equipados con uno de los avances tecnológicos más punteros del momento. En la suela de sus zapatillas, los tacos que les permitirán evitar resbalones y mantenerse en pie tras las embestidas de sus rivales se han fabricadogracias a una impresora 3D.

La firma Nike ha incorporado este tipo de tecnología a sus botas para restarles peso, sin que los deportistas pierdan fijación sobre el terreno de juego. Además, gracias a esta nueva tecnología, los tacos se pueden ajustar en cuestión de horas.



Los drones, como no, también serán protagonistas

Ya están hasta en la sopa y, como no podía se de otra forma, tampoco podían faltar en la edición número 48 de la Super Bowl. Aunque algunos ya ha desafiado a las autoridades competentes para repartir cerveza entre los espectadores con estos artilugios, la genial idea deberá aguardar su turno, al menos por este año.

Si bien tampoco vigilarán a los espectadores desde el aire, sí que existe la posibilidad de que, durante el descanso, las fuerzas de seguridad realicen una exhibición con drones y así robar protagonismo a Bruno Mars, la estrella invitada. Es más, ya hay espectadores que se han presentado voluntarios para ser blanco de estos robots voladores.

Cómo 'venderte' en LinkedIn para llamar la atención de una empresa

La red social profesional puede ser una gran herramienta para conseguir oportunidades laborales. Consejos y tips sobre qué debe tener un CV virtual para destacarse y por dónde empezar al momento de la búsqueda

La razón de existir de la red social LinkedIn se centra en la actividad laboral de sus usuarios. Con un buen uso se convierte en un medio útil para crear una poderosa red de contactos que, en un futuro no tan lejano, pueda servir para encontrar un nuevo empleo. El sitio no es tan divertido como Facebook o Twitter. Necesita tiempo y dedicación, no es suficiente elegir una foto de perfil y escribir la experiencia laboral.


¿Por qué debes actualizar hoy el perfil de LinkedIn?

La red social cuenta con más de 225 millones de miembros y hoy es el currículum vitae virtual más poderoso del mundo.

Cuando alguien busca tu nombre en Google, lo más probable es que tu perfil de Linkedin aparezca en el primer lugar. Esto es importante porque, de acuerdo con un estudio, el 94% de los usuarios hace clic en el primer resultado, mientras que el 6% elige el segundo link. Si alguien busca información sobre ti en Google, tu perfil en esa red social será lo primero que encuentre.

Es una práctica común de las compañías investigar en la web quiénes son sus candidatos para un puesto. Hay quienes aseguran que las ofertas de trabajo tenderán a desaparecer y los gerentes de recursos humanos buscarán en la red los perfiles que la empresa necesita.







-¿Tener un CV virtual marca la diferencia frente a las búsquedas tradicionales de trabajo?

Rosaura Barrile, gerente de Gestión de las Personas para Argentina y Chile de Snoop Consulting, aseguró a Infobae que es una ventaja para acceder a más oportunidades. Su colega Valentina Dominguez, licenciada en Psicopedagogía, coincide: "LinkedIn es, quizá, uno de los portales con más seriedad para cargar información y no sólo porque dejamos allí nuestra experiencia profesional, sino también porque vamos haciendo una red de contactos que también son una herramienta clave a la hora de buscar empleo y buscar gente que quiera colaborar para una empresa".

Romina Hortiguela, licenciada en Ciencias de la Comunicación, resaltó que "tener un perfil en Linkedin suma cuando está prolijo, la foto es adecuada, y cuando el rubro de la profesión lo amerita".


"Debe ser profesional y no transformarlo en una red informal"



"Lo verdaderamente importante es la red que uno genera dentro de LinkedIn: con quién te conectas, a quién recomiendas, a qué grupos perteneces y, sobre todo, el uso que se haga. Debe ser profesional y no transformarlo en una red informal. Es importante saber qué plataformas de CV virtual pueden generar frutos, ya que hacerse perfiles en todas no suma", añadió.


-¿Qué debe tener un CV para llamar la atención de una firma?


"Depende la organización a la que quieras llamarle la atención, es clave comprender al destinatario. No es lo mismo querer llamar la atención de un estudio tradicional de abogados que una empresa de software, innovación y publicidad", explicó Barrile. "Algo maravilloso para unos podría ser inapropiado para otros", ejemplificó.


"En lo personal, valoro la creatividad, la claridad y la honestidad de quien lo presenta", destaca Dominguez, analista de gestión de las personas. "Siempre lo importante es que sea claro, detallado y organizado. Elegir una tipografía adecuada y un tamaño de letra indicado es clave. No hay reglas universales para enviar un CV, pero sí datos necesarios.Es un plus cuando, por ejemplo, un creativo envía un CV innovador", agregó Hortiguela.






-Buscar nuevas posibilidades laborales puede ser difícil y uno puede verse un poco perdido. ¿Por dónde empezar?


"Aún hoy creo que es clave el boca en boca en la búsqueda laboral, porque desde cualquier lugar puede surgir una oportunidad o ideas de cómo acercarse mejor a las búsquedas. También sirve mirar avisos de búsqueda y ver cuáles se ajustan a nuestro perfil y precisar qué portales son más idóneos para buscar empleo y, sobre todo, persistir", recomendó Valentina Domínguez.


"Al tratarse de un gran cambio para la persona, lo importante es no desanimarse"



"Al tratarse de un gran cambio para la persona, lo importante es no desanimarse y buscar oportunidades en todos lados, sin descartar nada. Es necesario que esté actualizado con la tecnología y con las herramientas que se renuevan día a día.Siempre las redes que generamos a lo largo de la vida nos van a ser útiles en algún momento, tener amigos o conocidos trabajando en un mismo rubro puede ayudar a la hora de consultar sobre ofertas laborales", aconsejó Hortiguela, licenciada en Ciencias de la Comunicación.


Forbes publicó recientemente claves para ser un usuario llamativo en LinkedIn. Según el artículo, dedicarle diez minutos diarios o subir alguna actualización una o dos veces por semana es suficiente para destacarse.


El primer paso es elegir una fotografía de perfil reciente, profesional y reconocible. Presentar la fotografía en blanco y negro, ya que la mayoría de ellas se muestran en color, podría marcar la diferencia, aconsejan.


Escribir una cabecera contundente con un texto preciso de la trayectoria profesional, fomentar la interactividad de nuestra cuenta añadiendo un hipervínculo o documento que ayude a acercarse al dueño del perfil y unirse a grupos son algunos de los consejos. También recomiendan conectarse con los clientes actuales para mantener los lazos y maximizar la cuenta mostrando el mejor trabajo actual con documentos, hipervínculos, videos e imágenes.

Cual pantalla plana consume más energía: plasma, LCD o LED?

Una pantalla de plasma de 42 pulgadas consume 822 kilovatios de electricidad al año, una cifra muy superior a los 350 kW de un televisor LCD de las mismas medidas y los 322 kW de uno CRT (de tubo catódico). En la misma proporción generan emisiones de CO2.


Los televisores planos se han convertido en un estándar en millones de hogares. El 84% de las ventas de televisores en Europa proviene de equipos LCD, el 14% de plasma y sólo el 2% de sistemas CRT.

La Comisión Europea está trabajando en una nueva regulación para aumentar la eficiencia energética de los televisores. La modificación afecta a la directiva 2005/32/CE, por la que se establecen una serie de requisitos de diseño ecológico.

Frente a esta tecnología asentada, los fabricantes investigan con un nuevo actor que se plantea como el sustituto del recién coronado LCD: las pantallas o LED (Diodo Orgánico de Emisión de Luz, por sus siglas en inglés).

Las pantallas LED utilizan un material orgánico que emite su propia luz, por lo que no requieren de iluminación trasera o lateral. Esto les permite consumir menos energía que el plasma y el LCD, al igual que desarrollar pantallas más delgadas. Brillantes y con mayor contraste que sus competidoras, no tienen problemas con los ángulos ni con la luz ambiental (como les sucede al LCD y al plasma) y, al no tener retroiluminación, sus píxeles apagados son auténticamente negros y no grises, al contrario de lo que sucede con algunos modelos de LCD. Además, la tecnología OLED abre una puerta hacia la flexibilidad de las pantallas y su posible aplicación en los dispositivos portátiles.

Los países con mejor velocidad de Internet en el mundo

México y Ecuador, tiene velocidades de 3.9 Mbps y 3.6 Mbps, respectivamente. ¿Y Honduras? 0 Corea del Sur es el país con mayor velocidad de Internet. 

 ¿Quiere descargar una fotografía, ver un video o subir una fotografía a la red, pero el proceso se demora? eso significa que la velocidad del Internet que usa no es muy amplia. De acuerdo con el estudio de Infobae, Corea del Sur es el país con mayor velocidad: 22.1 Mbps, tras un aumento del 51% frente al año anterior.En ese ranking la siguen Japón (13.3 Mbps), Hong Kong (12.5), Holanda (12.5), Suiza (11.6), República Checa (11.3), Letonia (11.1), Estados Unidos (9.8), Bélgica (9.7) y por último Irlanda (9.6).En América Latina, México y Ecuador, tiene velocidades de 3.9 Mbps y 3.6 Mbps, respectivamente, son los únicos países de la región que están en línea con el promedio mundial.Sobre una base comparativa para el continente americano, la velocidad promedio de conexión en EEUU fue de 9.8 Mbps, que registró un crecimiento del 31 por ciento en el tercer trimestre de 2013. En Canadá fue de 8.8 Mbps.Brasil se ubica en la posición 84 (2.7 Mbps); Perú, 91 (2.4 Mbps); Uruguay, 97 (2.2 Mbps); Costa Rica, 101 (2.1 Mbps); Venezuela, 120 (1.5 Mbps) y Bolivia, que se ubica en el puesto 126, ofrece una velocidad de acceso de 1.1 Mbps.¿Qué pasa en Honduras? Información obtenida de Wikipedia revela que el ancho de banda que se brinda en Honduras es de velocidad alrededor de 1 MBps.

Moto G actualiza a android 4.4.2 via OTA

Moto G tendra los beneficios de la version android 4.4.2 O mas conocido como kitkat

Finalmente, tras varias versiones sin cambios grandes, Google ha decidido dar un paso adelante con el desarrollo de Android, lo suficiente como para que su próxima versión vaya a recibir un nuevo nombre de postre. Y la gran noticia es que no se trata del esperado Key Lime Pie, que sería un pastel de lima, sino que recibiría el nombre comercial de un aperitivo. Y es que el nombre finalmente será Android 4.4 KitKat. 

Sí, el aperitivo de chocolate y galleta que hace la empresa alimentaria Nestlé que no necesita más presentación. Así se da un gran giro, pues antes tenía los nombres genéricos de postres, sin recurrir a una marca comercial al que hacer una referencia, aunque hay que admitir que es difícil encontrar un buen nombre con la letra k. El nombre es oficial por todas partes, desde las más sutiles, como un anuncio en el Google + de Android a la ya tradicional estatua en Googleplex. 

Sorprende porque no es ni el nombre que nadie esperaba ni tampoco se sabe nada en claro de lo nuevo que va a ofrecer para Android, aunque si han hecho un cambio de golosina es que promete ser lo suficientemente grande para merecerlo. Lo que interesa es el movimiento de Nestlé, al menos a la hora de posicionar el producto. Cientos de páginas van a hablar de la actualización KitKat, muchos van a preguntar por esa chocolatina. El valor de publicidad es inmenso, aunque puede ser que muchos acaben asociando KitKat con Android y diluya su marca, aunque es algo bastante difícil al ser una marca muy conocida en los países desarrollados, eso y que las iniciales serían Android KK, algo bastante gracioso en el idioma de Cervantes. También cabe destacar que Nestlé va a hacer una campaña muy agresiva. 

Varios millones de tabletas van asalir con la imagen de Android, además de sortear miles de Nexus 7 y tarjetas regalo para Google Play, en lo que puede ser uno de los mayores acuerdos de márketing conjunto que podamos ver en mucho tiempo. 

¿Qué cambia con Android 4.4 Kit Kat? En Nexus 5


Como era de esperar, el nuevo Nexus 5 sirve también como presentación a una nueva versión del sistema operativo de Google para dispositivos móviles. Android 4.4 Kit Kat no viene con grandes novedades, pero si hay algunas importantes. Os las contamos aquí mismo.
¿A quiénes llega?

Comencemos por la pregunta que muchos os estaréis haciendo. Aparte de al Nexus 5, Google asegura que Android 4.4 llegará en las próximas semanas a todos los terminales con Android puro, que son las ediciones Google de los HTC One, Samsung Galaxy S4, y los Nexus 4, 7 y 10.

Los demás terminales con Android modificado dependen, como siempre, de los planes que los fabricantes tengan para cada terminal. La buena noticia es que Google ha afinado los requisitos de Kitkat de tal forma que, al menos en teoría, puede correr sobre prácticamente cualquier dispositivo. El mínimo para que funcione sería de sólo 512MB de memoria.
Google Now cobra protagonismo

El servicio de Google que intenta saber lo que necesitas antes incluso de que se lo preguntes tendrá mucha más presencia en Android 4.4. El sistema ya integra de serie la capacidad de activar el teléfono con OK, Google. También se añade un nuevo menú de arranque y Google promete actualizar la aplicación con nuevas funciones y tarjetas en breve.
Nueva aplicación de llamadas

Android 4.4 prioriza los contactos habituales para mostrarlos primero en la lista. Además, los contactos se integran mejor con el resto de búsquedas. En el caso de llamadas de números desconocidos, Google las contrastará con una lista de números locales por si puede aportar información adicional (Google Caller ID).
Gestión de archivos e impresión

KitKat ahora permitirá imprimir fotos, documentos o páginas web directamente en cualquier impresora compatible con aplicaciones Google Play, a través de su servicio Google Cloud Print, o mediante HP ePrint.

La gestión de archivos dentro del teléfono se ha mejorado con la incorporación de una lista de archivos recientes. Aplicaciones como QuickOffice ahora podrán guardar directamente en Google Drive o en otros servicios en nube además de en la memoria del dispositivo.
Mensajería unificada y multitarea



La aplicación de mensajería Hangouts ahora mostrará también los SMS, MMS. La nueva versión de Hangouts también permite (desde hace un tiempo) compartir localizaciones e incluso enviar GIFs animados.

En cuanto a la multitarea, Android 4.4 ha optimizado los procesos y el uso de memoria para que, según Google, podamos abrir más aplicaciones simultáneamente y de forma fluida.
Modo Inmersivo y podómetro

Cerramos la lista de novedades con una función llamada Modo Inmersivo. Se trata de una nueva manera de maximizar lo que sale en pantalla al estilo de un vídeo a pantalla completa, pero aplicable a otros contenidos. Este modo podrá activarse y desactivarse deslizando el dedo desde un borde de la pantalla.

Kit Kat también incluirá un nuevo podómetro que se integrará con las aplicaciones de ejercicio para contar nuestros pasos con el mínimo gasto de batería. ¿Querrá Google hacer competencia en el mercado de los dispositivos cuantificadores? En cuanto Android 4.4 Kit Kat llegue a nuestros dispositivos os ofreceremos un análisis más completo.