Si sos emprendedor y querés vender tus productos con una app, esta empresa puede tener la solución

Tres socios desarrollan productos para e-commerce con planes desde los $99.

Clinc! encontró su camino en las reuniones de negocios. Originalmente, comenzaron creando aplicaciones móviles hasta que decidieron enfocarse sólo en el desarrollo de productos para e-commerce. “Las empresas no buscan una app de branding, buscan una para vender”, asegura Leandro Nabel, cofundador de la empresa junto a Sebastián Palatnik y Nicolás Magni.

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Los usuarios de Clinc! deben registrarse en el sitio para comenzar a diseñar su aplicación. El producto puede ser personalizado con los íconos, tipografía y logos de la marca. La empresa es la encargada de subir las apps en las tiendas de aplicaciones de Apple y Google, como también del mantenimiento de éstas.

“Queremos que los clientes puedan probar su app por 30 días gratis y verifiquen cómo cambia la facturación de su tienda”, comenta Nabel. La compañía fue creada en junio de 2014 con una inversión inicial de US$ 15.000 y espera alcanzar los 300 clientes para fin de año.

La empresa cuenta con planes que van desde $99 por una webapp a $2000 por una app nativa de Android e iOS de una empresa que facture más de $ 100.000 a través de las ventas de sus dispositivos móviles.

Recientemente recibieron una inversión de US$ 50.000 para mejorar el desarrollo de la plataforma y agrandar su equipo, que hoy está formado por tres personas. Por otra parte, la compañía tiene acuerdos con Tienda Nube, MercadoShops y Shopify, entre otros.

“Nuestro objetivo es abrir operaciones en Brasil el año que viene, llegar a tener entre 3000 y 5000 clientes y realizar una ronda de inversión por US$ 200 mil”, comenta.

Google compra NEST, fabricante de termostatos inteligentes y alarmas de humo

Google volvió a salir de compras y, en su changuito de supermercado, apareció Nest Labs, un productor de termostatos inteligentes y alarmas de humo, por US$ 3200 millones, en una señal de intención de la compañía de Internet de expandirse a un rango mayor de artefactos y sumar conocimiento en el diseño de equipos.

Pese a la compra, Nest seguirá operando bajo el liderazgo del presidente ejecutivo Tony Fadell, un ex ejecutivo de Apple, además de mantener su propia nombre de marca.

La compra es la segunda más grande de la historia de Google, luego de la adquisición por US$ 12.500 millones del fabricante de teléfonos móviles Motorola.

Ariete de guerra. El termostato inteligente es el producto emblemático de Nest. Foto: Bloomberg.

Nest, que cuenta con Kleiner Perkins, Lightspeed Venture Partners, Google Ventures y Shasta Ventures entre sus inversionistas, emplea a una gran cantidad de diseñadores e ingenieros de firmas de Silicon Valley, como Apple y Google, según informó la agencia Reuters.

La firma obtuvo muchos seguidores con su primer termostato, que consistía en un aparato metálico redondo con una pantalla convexa que muestra la temperatura y cambia de color para combinar con la pared a la que se fija. También registra su uso y ocupa los datos para fijar temperaturas de calefacción y enfriamiento de forma automática.

El presidente ejecutivo de Google, Larry Page, elogió en un comunicado los actuales productos de Nest -compañía con 280 empleados- y los talentos de sus fundadores y dijo que Google estaba "entusiasmado de traer grandes experiencias a más casas en más países y cumplir sus sueños".

La operación, que se paga en efectivo, se cerraría en los próximos meses, quedando pendiente la aprobación de los reguladores, según indicó el famoso buscador.

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Quam: "Queremos tener un 20 por ciento del segmento adolescente en los próximos dos años"

Patricio Lobos, director de la nueva marca de telefonía móvil de Telefónica, habló con Infotechnology.com sobre los objetivos de esta nueva empresa.

Colores llamativos e imágenes divertidas en la vía pública fueron las propuestas elegidas por Quam para captar a su público objetivo. Se trata de una nueva marca de telefonía móvil de Telefónica enfocada en el segmento adolescente.



La empresa ofrece un modelo distinto al actual: solo vende planes prepagos de $30 por una semana, $90 por mes y un combo de SMS e Internet y otro de llamados para utilizar por día en caso de no tener suficiente saldo. Quam no comercializa celulares, sino que solo brinda el servicio de telefonía móvil. Para utilizarlo se puede adquirir un chip de la compañía en kioscos o a través de su sitio web. “El mercado de teléfonos desbloqueados es muy importante en la Argentina, desde varios años los retails vienen aumentando la cantidad de teléfonos vendidos y ahí vimos una oportunidad”, sostuvo Patricio Lobos, director de Quam.

La nueva división móvil de Telefónica cuenta con un equipo de 20 empleados y maneja "su negocio de forma separada". Además cuenta con una oficina fuera de Telefónica pero con "soporte de todas las áreas centrales" de la empresa.

En dialogo con Infotechnology.com, el líder de la nueva compañía móvil habló sobre los objetivos de la empresa, los desafíos a futuro y cómo se posicionan en el mercado.

¿Cómo define a Quam? ¿Son un operador virtual?
Nosotros no somos un operador virtual, somos una nueva marca del grupo Telefónica, con una propuesta bien diferenciada para un segmento adolescente.

¿Cuándo comenzaron a trabajar en este proyecto?
Desde principios de 2013 venimos trabajando para tener la marca y el servicio montado para tener una operación completa. La idea de ofrecer servicios prepagos salió de diversas encuestas y vimos que lo que necesitan los jóvenes es esto.

Ustedes no venden celulares, ¿apuestan a que las nuevas generaciones llamen a las operadoras y desbloqueen sus teléfonos para utilizar Quam? De hecho, en sus recomendaciones piden que "insistan" a las operadoras.
El mercado de teléfonos desbloqueados es muy importante en la Argentina, desde varios años los retails vienen aumentando la cantidad de teléfonos vendidos y ahí vimos una oportunidad.

¿Podrían vender celulares en el futuro?
No descartamos vender teléfonos si los clientes nos lo piden. Igualmente, como el resto de la oferta, será algo más fácil de adquirir y estarán desbloqueados.

¿Cuál es su objetivo para los próximos años? ¿Cuántos clientes esperan conseguir?
Nos enfocamos a un mercado de cerca de 8 millones de jóvenes, según el último censo. Ese mercado tiene una penetración de un 80 por ciento, por lo que apuntamos a 7 millones de potenciales clientes. Queremos tener una penetración del 20 por ciento en los próximos dos años

¿Cuáles son las principales características de Quam frente a las demás operadoras?
El mercado de telefonía móvil es muy competitivo y creemos que todo lo que armamos es muy bueno. Tiene precios y volúmenes de comunicación de datos bien claros. Son planes bien cargados para que ningún chico se quede incomunicado.

¿Cuáles son los principales desafíos que tienen para los próximos años?
Uno de los principales desafíos es que la marca se conozca y que, además de conocerse, que guste, que entiendan la oferta, lo fácil que se activa y lo conveniente que es por el valor de los precios.